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Can Fam Physician. 2010 octobre; 56(10): 1083.
French.
PMCID: PMC2954093

Penser stratégiquement

Cal Gutkin, MD CCMF(MU) FCMF, DIRECTEUR GÉNÉRAL ET CHEF DE LA DIRECTION
Fichier externe contenant une image, une illustration, etc.,
se présentant habituellement sous la forme d'un objet binaire quelconque.
 Le nom de l'objet concerné est 1083fig1.jpg

Les dirigeants, les comités et le personnel du Collège sont constamment mis au défi d’assurer que nos activités et nos programmes se conforment à la mission, aux objectifs et aux priorités du plan stratégique. Nos «bulletins» annuels donnent l’occasion de vérifier les progrès de nos initiatives et leur concordance avec la mission et les objectifs. Nous pouvons modifier chaque année certaines parties du plan stratégique et, tous les 5 ans, il est complètement réécrit.

Voici une version abrégée du plan stratégique pour 2007–2011. Le printemps prochain, un forum de dirigeants travaillera à l’élaboration du plan pour 2012–2016. Nous vous invitons à exprimer vos commentaires sur le plan actuel et vos suggestions pour la version de 2012–2016 et à les faire parvenir à ac.cpfc@ttocss.

Objectifs et priorités stratégiques

Objectif I

Agir comme champions de la grande qualité des soins de santé pour les Canadiens

Priorités :

  1. Mettre en évidence que la grande qualité des soins de santé pour la population du Canada repose sur l’accès à des soins complets continus dans un milieu de pratique familiale
  2. Faire des représentations pour assurer des ressources humaines de la santé en nombre suffisant, y compris assez de médecins de famille, pour que chaque Canadien ait la possibilité d’avoir son propre médecin de famille
  3. Encourager la pratique et la formation en collaboration, l’apprentissage continu, la recherche et les politiques nécessaires pour appuyer les médecins de famille qui travaillent avec d’autres professionnels
  4. Préconiser la reconnaissance du rôle essentiel des médecins de famille dans la santé publique et l’importance de les soutenir dans ce rôle
  5. Faire des représentations pour obtenir la rémunération et les ressources nécessaires, y compris la technologie de l’information, afin que les médecins de famille puissent offrir les meilleurs soins possibles aux patients
  6. Promouvoir et soutenir l’intégration des intérêts particuliers tant dans la discipline de la médecine familiale que dans la prestation de soins complets dans les pratiques familiales

Objectif II

Soutenir ses membres par l’éducation formative, la formation continue, la recherche et la promotion de pratiques exemplaires

Priorités:

  1. Veiller à ce que les normes d’agrément des programmes de résidence du CMFC préparent les résidents à exercer dans les communautés rurales et urbaines et à répondre aux besoins en constante évolution des personnes, des populations et des communautés
  2. Préconiser un rôle actif de la médecine familiale et des médecins de famille enseignants comme modèles de comportement professionnel dans les facultés de médecine
  3. Appuyer les départements, les enseignants et les chercheurs en médecine familiale
  4. Appuyer les étudiants en médecine et les résidents en médecine familiale
  5. Assurer des normes et des programmes de la meilleure qualité qui soit pour la certification et le titre de fellow du CMFC
  6. Veiller à ce que les normes d’agrément et les programmes de formation continue du CMFC tiennent compte des besoins de tous les médecins de famille et de leurs patients et y répondent
  7. Encourager et soutenir la recherche en soins primaires et en médecine familiale, y compris la réalisation de projets de recherche en collaboration avec d’autres intervenants
  8. Aider les médecins de famille à développer et à maintenir leur leadership en soins cliniques, en enseignement, en recherche et au sein du système de santé

Objectif III

S’assurer que le rôle du médecin de famille est bien compris et hautement valorisé

Priorités:

  1. Promouvoir la valeur des médecins de famille et de la médecine familiale auprès de tous les publics au Canada
  2. Souligner le rôle des médecins de famille comme partie essentielle du système de santé au Canada
  3. Assurer que le CMFC est une organisation pertinente et influente pour tous les médecins de famille au Canada
  4. Mettre en évidence l’importance et la signification de la certification et du titre de fellow pour les médecins de famille et tous les Canadiens, y compris la reconnaissance de la médecine familiale à titre de spécialité
  5. Renforcer la communication et la collaboration entre le Collège et ses sections pour assurer l’uniformité et l’efficacité de nos messages et de nos programmes
  6. Diriger des activités en collaboration avec d’autres organisations au Canada et à l’étranger ou y participer
  7. Élaborer des programmes et des messages de promotion de la médecine familiale comme choix de carrière à privilégier par les étudiants en médecine
  8. Appuyer les employés du CMFC pour assurer un personnel compétent et satisfait sur le plan professionnel

Notes

Mission

Le Collège des médecins de famille du Canada est un organisme national constitué de médecins de famille dont l’adhésion est volontaire et qui impose à ses membres de parfaire leur formation médicale sur une base continue. Le Collège s’efforce d’améliorer la santé des Canadiens en encourageant l’excellence des normes éducatives touchant la formation et l’exercice de la médecine familiale, en contribuant à sensibiliser la population aux habitudes de vie saines, en favorisant l’accès rapide aux services dispensés par les médecins de famille, en stimulant la recherche et en faisant connaître davantage la médecine familiale.

Notes en bas de page

This article is also in English on page 1084.


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